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關于做好信訪維穩和精神文明建設的報告

發表時間:2019-7-26 12:37:24

關于做好信訪維穩和精神文明建設的報告

發達偉業堅持“預防為主,打防結合,重點打擊,標本兼治”的方針,同時以“優質、平安、綠色、和諧、文明”工程為宗旨,積極構建信訪維穩和精神文明建設工作體系,創新工作理念,完善工作機制,暢通信息渠道,狠抓工作落實,為項目建設創造了和諧穩定的建設環境。
一、夯實基礎,抓好“兩個到位”
(一)組織領導到位。為了加強對信訪維穩和精神文明建設工作,公司成立了以黨支部書記、董事長為組長,總經理為常務副組長,經營班子成員為副組長,各部門、子公司負責人為成員的信訪維穩和精神文明建設領導小組,負責對公司協調、督導、檢查公司內部信訪維穩和精神文明建設工作。同時與施工單位、監理單位加強溝通對接,從征地拆遷、施工擾民、水源影響、用工情況、材料物資供應、機械設備租賃、農民工
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強化員工教育,注重培養處置問題的方式方法,嚴格要求施工單位、監理單位相關人員,遵紀守法,尊重民風民俗,與當地農民和平相處。
(三)著力加強信息網絡建設。公司實行重大事項報告制度,各部門、子公司對項目建設安全質量及災害隱患事故、信訪維穩事件、綜治事件必須第一時間向公司綜合部、工程管理與采購中心報告,堅持杜絕遲報、漏報、瞞報,遇到突發事故,公司主要領導親自過問、親自處理、親自督辦,嚴格做到第一時間了解突發事件經過、第一時間趕赴現場、第一時間解決問題,避免無端鬧事和群體上訪等各類問題的發生,及時化解矛盾,確保了項目建設的和諧穩定。
三、信訪維穩存在的風險點
截至目前,公司尚無一例安全事故發生,也不存在上訪事件,但仍然存在信訪維穩風險點,主要有以下幾點:
(一)資金風險。隨著公司規模的不斷壯大,涉及的領域不斷擴寬,資金緊缺,導致項目征地拆遷、桿管線遷改、承包單位墊資建設資金不到位,存在一定信訪維穩風險。
(二)市場風險。一是三臺縣政府還未出具裝配式建筑相關政策,導致子公司科發遠大的產品市場受限;二是目前房地產市場整體低迷,銷售情況不容樂觀。市場風險增加經營風險,從而增加信訪維穩風險。
(三)管控風險。隨著公司改革的不斷深入和戰略格局的調整,后期可能會在組織架構調整和人事任免上存在一定的信訪維穩風險。公司制定的各項規章制度本身還不夠完善,在操作執行的過程中可能存在偏差,一定程度上可能會對部分員工切身利益造成傷害,存在一定的信訪維穩風險。
(四)外部環境風險。受各種思想觀念及信息不對稱的影響,周邊涉及征拆的群眾及項目務工人員自身法制觀念淡薄,認不清主要矛盾,堅信“會哭的孩子有奶吃”,殊不知鬧事只會激化矛盾,問題得不到切實解決,諸如之類存在一定信訪維穩風險。
四、下一步主要舉措
(一)加強重視程度。將信訪穩定和精神文明建設工作當成公司健康平穩發展的重要工作來抓,切實擔負起抓好信訪維穩工作的政治責任,做到認識到位、責任到位、措施到位,真正把信訪穩定工作放在心上、抓在手上,確保信訪穩定工作各項任務落到實處。
(二)做好三個“結合”。一是與文明建設相結合,認真貫徹省市縣和上級單位相關文件,圍繞項目建設關鍵環節,完善管理制度,嚴格文明施工,逐步形成標準化工地。二是與黨風廉政相結合,強化警示教育,從廉潔勤業方面嚴防吃、拿、卡、要。三是與宣傳教育相結合,加強穩定意識和法制觀念的培訓,強化員工的主人翁意識。
(三)暢通訴求渠道。一是采取上下聯動的辦法進行預警信息提前獲取,使員工群眾上訪實現小事到部門、大事到公司,訴求能就地就近得到有效化解。二是在暢通員工、群眾訴求渠道,采用信息化手段,在公司網站上設立總經理信箱和工會主席信箱,廣泛聽取群眾的心聲和訴求。三是公司工會采取每月一次的員工意見和建議的征集工作,定期了解員工的訴求,加強與員工的交流,徹底消除疑慮,變被動為主動 ……(未完,全文共2439字,當前僅顯示1551字,請閱讀下面提示信息。收藏《關于做好信訪維穩和精神文明建設的報告》
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